Ново - добро је заборављена стара 2006-11-09 16:39:23

Изградња и реконструкција.

Ново - добро је заборављена стара

2006-11-09 16:39:23

Искуство сарадње у индустрији намештаја Активна организација производње и производно-технолошке сарадње у домаћој индустрији намештаја је почела крајем 70-их година. У оквиру существовавшей онда структуре за управљање производњом ова кооперация је еволуирала на којем територијално о'једињења, на регионалном нивоу и унутар великих предузећа (интегрисани биљке). Тада у Руској Федерацији действовало четири територијалне о'заједништва, који су руководили мебельными предузећа Југа, Северо-Запада, Центра и Истока (практично све намештај предузећа од Волге до Кхабаровск). Основни о'предмет сарадње између предузећа на нивоу о'везе су конструкционих материјала и хране су: плоче древесностружечные, суочавање материјала (филм и строганый фурнира), кутија врела блокови душека, итд Територијална кооперация је заснована на тај начин да је један велики подухват - комбиновање намештај делова (КМД ) вршио испоруку готових конструкционе елементе, у суштини щитовых делова дате величине са облицованными ивицама, за неколико отделочно-монтажне предузећа (ГСП)који осуществляли бушење отвора, обраду делова, монтажу производа, њиховог паковања и испоруке потрошачима. Слична кооперация је спровео и између појединих предузећа унутар великих интегрисани биљке (производних објеката'једињења), да су имали своје сопствене производње плоча, филмова и одељења за обраду и монтажу у облику појединачних фабрике. Опрема за кооперированных предузеће које набавља онда централно распределялось између односно: комбината намештај делова оснащались моћним линијама за раскроя плоче, за облагање пластей и рубова детаља. За отделочно-монтажне предузећа за обележавање аутоматске линије за обраду и опрема-машине за бушење рупа. Недостаци су разумљиви Искуство дуготрајне сарадње показао све своје главне мане: ГСП, планирају заинтересовани за проширење номенклатуре својих производа, перегружали КМД, и они нису могли да ритмично да изврши налог. Тако уобичајена за Одинцовского КМД номенклатура само по величини делова достигла пола милиона, не говорећи о правим различитости облога. Да у потпуности задовољи ове потребе је већ тада била неопходна одговарајућа складишта и опреме са уграђеним системом га подесили, који је са'појавио само кроз десет година. Страдало и квалитет: било је тешко добити сетове детаља, изготавливались у различито време, један нијансе. Детаље покварену у процесу производње, може да се опорави само кроз одређено време, а пре тога све неукомплектованные комплета делова су остали да чекају на лагеру ГСП, терялись, портились, итд, да дати губитке. Било је и других проблема. Уништавање действовавшей у земљи система за управљање производњом и следећа затим повальная приватизације, промене у економским односима предузећа, економска криза и тако даље довело до тога да је кооперация постао само невыгодной, а не само између КМД и ГСП, али и у многим интегрисани биљке. Тако, очувана КМД су активно стекну сопственим служби за пројектовање производа и делова производње за бушење делова и монтажу намештаја, а ГСП - алатних машина за раскроя плоча и фурнира рубова делова, онда постоје и оне друге су се претвориле у независне намештај производње са потпуном циклусу. При том, у најбољем положају били ГСП, јер они су већ имали искуство продаје производа кроз малопродајну мрежу, а у КМД није било ни таква искуства, нити зв'везе, нити да своје продавнице. Међутим, било је и такве подухвате, који, проводећи разумну политику, када приватизације, трансформише своје појединачне продавнице у ЛЛП, имајући стално менаџмента продаје производа и што је најважније - управљање заједничким финансијским токовима. Шта крије у неком тренутку то је омогућило да се на тај нека врста холдингам да преживе, јер они могу понекад једноставно пренети неучтенную производе једни другима, не показује профит од активности које се десило унутар предузећа, као и порезе морала да плаћа само њихова укупна набавка организација, и то није у пуној величини. Главна препрека Овде и лежи главна препрека томе врло кооперација: производи, заказанная на страни, ће бити гарантовано скупље произведене у себе, унутар предузећа, као и његова цена ће укључити све порезе, ПДВ-а, трошкове превоза, редовне профит субконтрактора, и - нема попуста контрактора. Будући да је концепт отелотворена у цене коштања, ова цена ће довести до веће цене готових производа, што је, наравно, негативан утицај на свом маркетингу. Поред тога, развила пракса показује да резервације детаље за своје производње на страни, никада не можете бити сигурни у квалитет добијених производа, а следеће у циљу разматрања (или демонтажа) захтевају време и управо у тренутку, када је воз је већ послат. А само понекад може да наручите жељену производи: један од интегрисани биљке (бивши КМД) је спреман и данас да понуде корисницима детаље од ИВЕРИЦЕ, постављена са по пластям и кромкам, али је њихова величина би требало да одговарају онима, који садржи његов номенклатурный списак. А ако вам је потребно милиметра на две краће или дуже? Шта је лоше онда кооперација! Дакле, у савременим условима, већина потрошача, ипак резервишу детаље својих производа на страни, чине то због недовољне, камео потребе у њих, на пример дизајн студио који обављају једнократно налога за чишћење простора, или фирма, док истражујемо тржиште и очекују у будућности организују сопствену производњу сличних производа, на пример, фирме које продају намештајем. Говоре о тржишту субконтракторами у станкостроении данас и уопште смешно: фабрике, немају довољно налога и не може да се добије за себе, могу да производи све што желите, али под условом да је број производа по н-ноа мери било који број - мале налога да изврши неповољна. Неповољно све: када се ради малим налога превише велике трошкове припреме производње, разврстане на вредност јединице производа. А умире биљка са задовољством да омогућите у цену чак и малих наручивање све замисливо и незамисливо трошкове. Наравно, може се наћи много мање поруџбине тако да их је у потпуности учита са свим подухват, али је за то потребно је да имате жељу и бити у стању да то уради. На пример, данас, као и раније, постоји довољно велика потражња за средства внутрицехового превоза за деревообрабатывающих и намештај предузећа, али ако неко нешто предузети за производњу рольгангов и да ће покушати да поставите израду ваљци за њих на туђем предузећу, цена не изгледа да је ниска и да ће је очигледно већи него у изнесе из иностранства, иако је производња ових реклама масовно и не захтева много трошкова. Како кажу искусни морнари: "Пловили - знамо! ". Услови развоја За систем субподрядов без обзира на врсту производње је почела да се развија, потребно неколико услова. Прва је појава тржишне нише са важећим стабилна потражња, односно оживљавање свега робног тржишта у земљи. У одређеној ниша купац мора да буде колико је потребно роба високе техничке и технолошке сложености, да би невыгодным производња свих њених саставних делова у једном предузећу. Ово се дешава најчешће при високим стопама модернизације предмета, захтевају кардинального промене технологије производње појединих агрегата са довољно сложен процес производње. То могу бити ваздухом или аутомобилских мотора, система за управљање алатних машина и тако даље, да захтевају да их посебан дизајн и технологије производње у складу са захтевима корисника. Уосталом, коришћење стандардних производа общетехнического апликацију или делова, који су развијени од стране њихових произвођача и активно промовишу њима на тржиште (лежајева, електричних мотора, дискова, најтежих врста намештаја прибор, итд ), не може се приписати кооперација. Али понекад је то значајно утиче на појаву фундаментално нових врста производа и, вероватно, назад кооперација. Сама добављач делова производа (потенцијални субконтрактора), што је измислио нешто ново, понекад буквално чини произвођача (извођача) да промени основни елементи, компоненте дизајна производа или изглед својих производа у целини. Тако, на пример, десило након појаве нових пројеката механизама трансформације софе, након пројектовање механизама пута-кретање врата ормана купе, металне фиока фронтовима за намештај, о'уједињених са тркачима, и тако даље, Други услов је присуство на тржишту, способна да испуни да би са потребним квалитетом, у кратком времену и по нижој цени, од оне коју би могао да се извођач радова, организуй своју производњу. При томе субконтрактора да оценио користи производа, не треба да добије прилику да га продају конкурената или на основу њега организују сопствену производњу роба у потпуности. За то би требало бити то закон о ауторским правима, арбитражные судови и тако даље, То јест, испада да треба да се роба која се купити у великом броју, али који још нико није ни послао и да га треба измишљати себи, и постоје они који се може брзо и квалитетно да измишљају основне саставне делове овог производа, сада је већ. При томе субконтрактора остаје само да организују давање налога, израду делова са минималним их додатак и дистрибуцију готовог производа међу купцима. Пожељно је да при томе још и да не узимају банкарске кредите. Нажалост, искуство постојања домаћих предузећа, а не само у индустрији намештаја или у деревообрабатывающем станкостроении, навикао их мисли увек и свуда да се ослони на сопствене снаге. У зв'с тим у вези на брз развој "субконтрактинга" у догледној будућности очекивати све док није потребно.

ИЗВОР: Опрема

Извор: http://stroymart. цом. уа