Инжењеринг консалтинг фирме: шта је то? 2006-11-17 12:50:40

Изградња и реконструкција.

Инжењеринг консалтинг фирме: шта је то?

2006-11-17 12:50:40

Структура, организација, управљање и активности инжењеринг консалтинг фирме Инжењеринг консалтинг фирме условно сврстати у три групе. Прву групу чине поједини стручњаци, који раде са или за циљ стицање потребног искуства, или из чисто комерцијалних разлога. Другу групу - мале и средње фирме, имају уске специјализације у једном или више инжењерским дисциплинама. Трећу групу - у веће фирме које обављају радове у скоро свим сферама грађевинске активности Консултантске фирме имају у свом саставу од неколико стотина људи сматрају великим. Већина великих фирми и да одражава тенденцију да "интернационализације" саветодавне услуге. Инжењеринг консалтинг фирме су правна лица, имају свој независни статус, односно нису укључени директно у сфери индустрије и трговине. Обично инжењер-консултант - то је формирана од стране квалификованих стручњака. Тако, око 22% свих магистра наука, дипломирао универзитет Харвард (САД), је од стране инжењера-консултаната. Велике фирме. Организациона структура. У великим ИКФ постоје 3 нивоа хијерархијска структура. На доњем нивоу су обични стручњаци, уметници, обавља и прикупљање информација, анализа података, припрема извештаја. После 2-5 година рада највише племства себе стручњака крећу на II ниво хијерархије, која је одговорна за такозвани "софтвер за управљање". Поред тога, стручњаци ИИ нивоу хијерархије су одговорни за координацију рада извођача. На ИИИ којем су стручњаци задужени за питања обезбеђивања фронта ради за фирме у целини и координирование управљање фирмом. Унутрашња организациона структура ИКФ је изграђен на основу функционалне и обухвата одређени број функционалних и пружање дивизије. Као по правилу, за обављање више-мање великог пројекта пријавио функционалне саветници из неколико одељења у исто време. То доводи до формирања матрица структуре про-ектно-оријентисане групе. У великом броју случајева због недостатка на одређеним фазама извођења пројекта, довољан број стручњака одређеног профила водич ИФ приморан пунити недостаје број њихових стручњака са стране. Карактеристичне структуре за велике консултантска фирма специјализована у пружању услуга у области унапређења управљања, је истицање 5 типова јединица, укључујући регионалне, функционалне и индустрије. Функционалне јединице се организују основне функције управљања, као што су општи водич, финансирање, маркетинг, производња и оквире, као и питања стратегије, организациони развој, информационо-управног система, система електронске обраде информација. Индустрија јединице се оснивају за организовање сталних контаката са организацијама, владиним агенцијама и специјализованим предузећима, на пример, у области изградње или хемијске индустрије. Посебна сфера управљања је област у међународним уговорима у зв'у вези са извршењем страних уговора или учешће страних фирми до радова за саветовање. Велике саветодавне фирме и корпорације стварају за ове циљеве своје канцеларије или представништва у другим земљама, где постоји повећана потражња за консултантске услуге. Поменуте јединице користе услуге локалних консултаната с обзиром на специфичности услова и националне карактеристике. Водич консалтинг фирми или корпорација врши савет директора, одговоран је за доношење стратешких одлука за даљи развој саветодавних услуга и саме фирме. У неким консултантских фирми у управни одбор су позвани да буду независни стручњаци, не поно'директно повезани комерцијалним интересима са овом фирмом. То помаже да се побољша о'објективност одбор решења. Водећа улога у управљању фирмом припада менаџер директора (председника, генералног менаџер), која се ослања у својим одлукама на мишљење управног одбора, састав који се састоји од водећих стручњака фирме. Није увек искусни саветници постају добри лидери, тако да фирме често позивају на позицијама не поно'директно у вези са питањима техничке експертизе независних стручњака који имају искуство заједничког упутства Функција маркетинга је подређен вишег руководства, као изузетно важна Језгро ове функције - задатак "развој пословања ", која се дели на 3 самостални задатак -" развој купца "предвиђа јачање интеракције са сталним купцима инжењеринг консалтинг фирме и проналажење нових купаца у оквиру постојећег за фирме изградње тржишта. То је задатак подразумева прикупљање и систематизацию информација о фирмама-заказчиках; - "развој пројекта" захтева стално прикупљање информација о претходно извршеним фирме радова, односно успостављање информационе базе података, која је омогућила да руководство фирме доносе оперативне одлуке о избору једног или другог о'објекат за укључивање у портфолио "наређења" фирме; - "развој тржишта зграде" захтева проналажење оптималне комбинације између квалитета услуге и састава предузећа-купци у овом консалтинг фирме. Улогу економске службе. Основне функције и циљеви активности инжењер-економиста у ИКФ су следеће: обезбеђивање приноса, смањење професионалног ризика, проучавање тренд развоја тржишта инжењеринг консалтинг услуга. Инжењер-економиста је одговоран за укупан принос пројекта. У његове дужности'дужности обухватају заједнички рад са инжењер-специјалиста са почетним разговорима са клијентима релативно обима, финансијских и материјалних ресурса пројекта, софтвер систем контроле роковима, трошкова и снабдевање, као и за ревизијом обим посла, кадрова извршења пројекта Инжењер економиста би требало да размотри у свом раду све врсте уговорних односа у изградњи, посебно тенденцију да транзицију од традиционалних уговорних система на методе "пројектовање конструкција" и изградња "кључ у руке", под којима се јавља комбинацију дизајна и грађевинских радова У организационом смислу инженеру-економиста у ИФ додељена улога мост између административни руководством фирме и инжењерско-техничким особљем, који је одговоран за конкретне пројекте Информације пружање Велику вредност консултантске фирме пружају организације за информисање и библиотеке Информативна служба обезбеђује прикупљање и обради информација о претходно извршеним консултантског, формирање нормативную базу праћење уговора Информациона база садржи не само податке и резултате одређене консултације, повучене фирме, али и подаци о методе и поступке за израчунавање, који су допринели развоју ефикасних решења или иновације Планирање развоја Према процени стручњака успех ИКФ у великој мери зависи и предопределяется квалитет разраде планова развоја (business plan), који помаже да се јасно формулированию путева и начина постизања циљева и задатака фирме План развоја фирме укључује три компоненте компоненте дефинисање циљева и задатака фирме, маркетинг план, принципи финансијске политике У процесу израде плана развоја спроводи реструктурирање у внутрифирменной организационе структуре у правцу највећи усклађености поставленным сврхе Развити план за развој почиње са изградњом главних циљева и задатака фирме Јер је у питању поново создаваемой фирми, потребно је да добијете одговоре на питања о природи активности и потенцијалних клијената фирме, мотивима њеног оснивања, о захтевима запослених, изгледи за избор кадрова, итд маркетинг Плана садржи неколико делова! Први од њих - "стратешки план ", у којој је првобитно постављене циљеве предмет детаља и објашњења! За анализу стратегије неопходно је познавање тржишта, услове и карактеристике конкуренције, потенцијалне могућности конкурената! Познавање тржишта подразумева познавање будућих потрошача производа, а такте конкурената, места за њихов смештај, врсте услуга, у мери у којој новина наводне услуге у поређењу са традиционалним, трендова развоја система услуга, могућности адаптације за одређене услуге за потребе! Преглед пословног окружења почиње од анализе тренутног стања и трендова развоја економије земље, затим се врши прелаз на студије регионални аспект и, коначно, за анализу тржишта, где би требало да директно раде создаваемой фирми! Промене у пословном окружењу значајно утичу на карактер захтева купца! У анализи трендова користи и друге информације индустрије министарстава, подаци универзитети и факултети, водећи одговарајуће научне студије! Након завршетка развију план развоја и избор стратегије треба да обавести будуће купце о стварању нове фирме, стављајући акценат на оригиналност фирма нуди услуге за разлику од других услуга фирми конкурената сам текст поруке треба да носе иновативни карактер! Интеракција између ИНФ и корисника интеракције Процеса консултанти и представници фирме-купца се састоји од шест корака - почетни уговор, - формулисање основа интеракције; - идентификација студије проблеме и дијагностичка анализа - постављање циљева и планирање активности - реализација активности и евиденцију утицаја на канал повратне информације'язку, - процена резултата интеракције! Један од организационих облика саветодавне услуге - учешће у заједничком предузећу је на правима партнерство ИКФ, изграђен на овој основи, имају низ предности у односу на најбоље могуће коришћење искуства и способности сваког стручњака, могућности коришћења сложенијих консултантских услуга, организацији више ритмичной рада, боље коришћење опреме, кадровски особља и административне просторије! Међу недостатака овог организационог система треба да укључи укупну одговорност сваког консултанта за грешке других За искључење овај недостатак је инсталиран систем тзв. "ограничено партнерство", што подразумева присуство једног или више главних партнера са пуном одговорношћу и друге - са ограниченом! Мале фирме! На слици је приказан дијаграм дистрибуције стручњака у малом консалтинг фирме или на регионалном поделе велике фирме број особља 29 особа! Фирму или јединица председава директор, који је директно подређен 6 виших саветника, од којих су два веда питањима менаџмента и маркетинга и четири обављају функције за јединицу менаџерима! У држави фирме 20 консултаната, од којих свака је специјализована у питањима побољшања одређене функције управљања и комплекса задатака управљања! Да би саветници су имали прилику промоције (гениталије саветници - сениори), стално мора да се кува најмање две нове професионалци, који у будућности ће променити консултаната у случају њиховог повећања у служби! Многи саветодавне фирме у изградњи организационе структуре користе матрица облика, при чему је у највећој мери могу да се комбинују циљате овим консултације са функционалне специјализације појединих консултаната унутар фирме! Имплементација основних функција управљања унутар консултантска фирма врши различито, у зависности од врсте функција! Дакле, за реализацију функције маркетинга да игра кључну улогу у развоју саветодавне услуге, уводи се дужност генералног маркетинга, који у зависности од обима фирме или само врши ову функцију, или се бави овим заједно са другим обов'одговорностима! Интерцомпани саветодавне услуге! Многе велике (не инжењеринг-консалтинг) фирме САД се прибегава за креирање внутрифирменных инжењеринг консалтинг услуга! Тренутно се налази у САД, број извођача пројектовање грађевинских фирми, има у својим државама 1-2 инжењера-консултаната, износи 61%, од 6 до 10 особа -17%, више од 30 људи - 0, 5%! Избор кадрова одељења внутрифирменных консултантских услуга врши се према следећој шеми! Прво је формулисана списак задатака, затим одређен обим знања, неопходних за успешно решавање ових задатака, након тога изабрана особље с обзиром на ниво квалификације и радног искуства,! При избору кадрова настаје проблем избора између стручњака општег профила и ужи специјалиста! У сваком случају то зависи од специфичности насталих у фирми задатака! Успостављање система внутрифирменных саветодавне услуге у области управљања обезбеђује релативно смањење трошкова у односу на алтернатива привлачење екстерних инжењеринг консалтинг фирме, и поред тога омогућава бржу примену одговарајућих препорука!

ИЗВОР: Изградња и реконструкција

Извор: http://stroymart. цом. уа