Стратегија промена 2006-11-09 10:30:31

Изградња и реконструкција.

Стратегија промена

2006-11-09 10:30:31

У последње време на руском тржишту намештаја је развио парадоксално, у погледу многих аналитичара, ситуација. Обим производње намештаја за 2001 годину дана, према подацима Удружења за предузећа намештаја и из индустрије за прераду дрвета, износио је 21, 6 милијарди руб. -То је више од 17% више нивоа 2000. Међутим, ако доведе индикатори у сталним ценама, онда, напротив, испоставило се благи пад (за 1, 4%) обим производње намештаја. То је и изазива питања. Према речима стручњака у области маркетинга у последњих неколико година наш потрошач у највећем делу переориентировался на домаћем сајму намештаја производ. Али у исто време, прави износ увозних намештаја на нашем тржишту већ износи око 40%, и има тенденцију да се повећа. Сама руска индустрија намештаја индустрија је прилично пеструю слику. То је око три хиљаде предузећа за производњу различите врсте намештај за куће и канцеларије. Већина фабрика - мале и сасвим архаичне производње. Тако да је око 80% од укупног броја производа пада на 500 великих предузећа. И најбоље од њиховог броја (не више од двадесетак) стално побољшавају квалитет производа, стварају сопствене вредности нето, нове високе технологије производње. Речју, настоје да у складу са захтевима тржишта. У августу ове године, аналитичка група "Експерт МА" - аутор студије "Стил живота средње класе" - признала "Шатура" једини национални мебельным бренд и апсолутни лидер у класи "Намештај". Бренда "Шатура" стиже на одабраним регионима 22%, док је популарност других компанија не прелази 9%. Поред тога, по оцени Асоцијације менаџера МК "Шатура" постао једина од домаћих предузећа, укључени у број "100 највећих професионалних менаџерских тимова". - Сада у земљи је другачија ситуација од оне у којој је наше предузеће начинало свој пут на тржиште у 1994, каже Валентин Зверев, генерални директор ОАО Намештај фирме "Шатура". - Русија је коначно призната земља са тржишном економијом, земља, на коју је корисно да инвестирају новац. У скорије време овде ће доћи велики произвођачи производа, трговина на велико и мало мреже, укључујући и намештај. То ће променити конкурентне пејзаж у нашој земљи. Руске компаније ће морати да се такмиче са домаћим и са јаким страним компанијама, имају велико искуство у тржишним условима и имају великим финансијским средствима. И да успешно раде у новим тржишним условима, већ смо да не можемо остати тако, шта смо сада. И на нас лежи велики терет одговорности пред нашим партнерима, нашим сарадницима, свим становницима нашег региона. Од тога колико добро можемо да се уклопе у нову економску ситуацију, зависи судбина десетина, стотина хиљада људи. Дакле, ми не можемо приуштити себи да иде са протоком и да се надају у том случају, најбоље... У првој половини 2002. године обим продаје намештаја компаније "Шатура" износио је 43 милиона, што је за скоро 5% више од истог показатеља прошле године. У исто време на подручју у целини, постоји пад продаје. Заједнички скупштине акционара донета је одлука о исплати дивиденде 1 привилегованих акцији у износу од 196 рубаља 84 полицајца., Што је више него два пута већи исплату прошле године. Број запослених за то време порастао за око 13%. Просечна плата - једна од највиших у индустрији (скоро 7000 рубаља); ове године је повећан за још 20%. "Шатура" је престала да плови низводно још 1992. Те године "Шатура", као и хиљаде других намештај предузећа Русији, био је приватизован и претворена у акционарско друштво. Руководство предузећа је прилично критички оценио своје перспективе. За консултације и разраде нову стратегију она је одлучила да позове западних стручњака. - Када је у Русији почела тржишне трансформације, - каже Драгана Зверев, - схватили смо да немамо способности и искуства, потребних за рад у тржишним условима. Онда смо одлучили да искористе препорукама страних стручњака. Након годину дана рада стручњаци европских водећих консултантских фирми су поставили непријатних дијагноза: "пацијент на самрти". Ми се са том дијагнозом није пристао. И почео је огроман посао за реструктурирање предузећа, која је још увек у току. Срећом, поред суморне прогнозе страни стручњаци су предложили предузећа читав списак сасвим конструктивне савете и препоруке. Компанија је пожурио да искористите их. Одушевљени да су најразличитије. Почев од тога на који боја треба да префарбати зидове спрату, и на глобалне промене целокупног производног политике. На пример, фабрике су били замољени да смањи асортиман производа и јасније да обележи своју специјализацију. Тада директори предузећа су одлучили да одустану од производње м'намештај и у потпуности фокусирати на ослобађање случај. У 1994, компанија је први пут учествовао у програму TACIS. То је посебан пројекат Европске уније за помоћ у реструктурирању индустрије у земљама бившег Источног блока. Резултат тог рада је постала озбиљна реорганизација производње и маркетинга јединица компаније. Променио се систем контроле квалитета производа. Уместо традиционалних услуга посматрачи ОТЦ'појавио се нови систем управљања квалитетом, на основу стандарда ИСО 9001. У периоду од 1995 до 1997 година у овом предузећу, прошао је озбиљна модернизација производње. Са'појавили су се нови италијански и немачки технолошке линије. Променио микс производа. У производњу челика активно учешће нови развој дизајнери, графички дизајнери и технолози "Шатуры". Међу првима цењени открића Шатурської технолошко... такмичари. Почело је тренутно "мебельное пиратерија". Дизајн појединих чворова, дизајнер открића и још много тога "срисовывать" са Шатурської намештаја и запускалось у сопствену производњу. Овај проблем постоји и до данашњег дана. И док се чека своје одлуке. Се изјасни о свакој заимствованной детаље - занимање проблематична и као да је глупост, али другог начина да се бори против "пирата" није пронађен. Година провео на реформе производње, нису биле узалудне. "Шатура" је постепено проширио на лидерску позицију у домаћој индустрији намештаја. Међутим, ово је процес реструктурирања у предузећу није завршен. Сада на дневном реду нове циљеве: предузеће мора да буде спреман на отворену конкурентску борбу са водећим светским произвођачима намештаја. У 2002 години предузеће је постао учесник у наредне пројекта у оквиру програма TACIS. Овај пут његова тема је да звучи овако: "Људство - обука менаџера, развој политике управљања персоналом, организациона структура". У "Шатуре" поново са'појавили су се стручњаци из земаља Евро-савез. За неколико месеци они морају да истражују организациону структуру предузећа, анализира рад одељења за маркетинг и дистрибуцију, да се процени ефикасност постојећег система плаћања рада и накнаде. Свака менаџмент структура је склона да се претвори у бюрократическую - то је аксиома теорије менаџмента. Модификује менаџерски структуру, прилагодити га за нове задатке, диктуемые тржиште, да human resource један од конкурентске предности предузећа-то је задатак на коме ће радити стручњацима компаније заједно са страним консултантима. По постојећим правилником учесник плаћа 20% од цене услуга консултаната. Преосталих 80% преузима Европска унија. - Рад наставника на овај пут нас је коштао у 21 000 евра - каже генерални директор ОАО "Шатура" Валентин Зверев. - Износ свакако значајна, и ја сам већ морао да се чују мишљења, да плати новац за савете и упутства најмању руку глупо. Али! Прво, постоји такав један афоризам: "Не постоји бизнис за новац, а новац за бизнис". Ти можеш да се не развију своје пословање, али ако сутра ће почети да га развије више расторопные такмичари могу да се нађу у изузетно незавидном положају. 18 јула 2002 намештај фирме "Шатура" је потписала уговор са немачком фирмом Siempelkamp за снабдевање други ред опреме за најновији фабрике за производњу ИВЕРИЦЕ (филијала израде и сушење струготине). Фирма Siempelkamp је један од светских лидера у производњи хигх-тецх опреме за потребе индустрије намештаја; вредност радова по овом уговору износи више од $ 10 милиона Укупни трошкови пројекта (с обзиром да је већ од стране инвестиције) чине више од 25 милиона До марта 2004, сви производни капацитети ће бити штампани на пројектовани капацитет. У предстојећем реструктурирању заинтересовани не само топ-менаџери компаније. Код већине обичних радника са њом поно'повезани своје наде и тежње. Формулисати опште расположење, које преовладава у предузећу, побринула начелник одељења и за домаћинство МК "Шатура" Марина Левин: - Програм TACIS - то поверење наших запослених у сутра, њихово благостање и, сходно томе, благостање своје породице. Желимо не само да се изгради бизнис по западном узору, али и да живе на нивоу европских стандарда.

ИЗВОР: Пословни људи

Извор: http://stroymart. цом. уа