Циљ Формирања трошкова Као елемент маркетинг микса (на прікладі Тржишту стамбене ИЗГРАДЊЕ Московском региону) 2006-10-30 11:41:28

Изградња и реконструкција.

Циљ Формирања трошкова Као елемент маркетинг микса (на прікладі Тржишту стамбене ИЗГРАДЊЕ Московском региону)

2006-10-30 11:41:28

Садржана елемент маркетинг микса је систем маркетинг информације, у оквиру којег ће се вршити анализа тржишне кон'окружења, са Циљем да се утврди тржишта и успостављање коначне цене продаје производа. Други има візначатісь од рачуноводствене потребе и куповну моћ потрошача, као и осврт на перспективе у области истраживања и развоја са оптімізації производног процеса фирми које су уведене на тржишту. Фирма функционише на тржишту стамбене ИЗГРАДЊЕ Московском региону, може се поділіті на три групе: генерални радова, Специјализована за уговарање организацију и уговарање организације уске специјализације [1]. Генерални радова узимају на себе да изврши потпуну комплекса загальнобудівельніх ради: изградње и инсталације и специјалне (сопственим снагама Са учешћем підрядніх и субпідрядніх специјализованих изградње и инсталације организације). Специјализоване уговарање организације ограничавају своје АКТИВНОСТИ Само дефиницији номенклатурой радова. Віконуючі рада специјализације, у зависности од могућности ангажовања главних или специјализованих підрядніх грађевинског организације, они или делују самостійнімі радова, или делују Као субпідряднікі других грађевинских предузећа. Уговор организације уске специјализације обављају, обично, одређену врсту послова, Где долазе скупштини-скупштине, изградња одређених објеката, инсталација лифтови, грејање, обезбеђивање електричне инсталације и Други слични радови. Они делују Као субпідряднікі или у улози специјализованих извођача радова. Малих грађевинских фирми Огромна обављају рад било које врсте, припадају истој врсти специјализације. Они се понашају Као Специјалистичких радова или субпідряднікі, као и обавља рад за наручивање - мала поправка, реконструкција, уређење интер'еров и СЛ У Пракси ИЗГРАДЊЕ заједно Са системом главних радова такође примењује систем специјалних подрядов, Што Даје могућност да се значајно Повећа број независних фирми које Послују над спровођењем грађевинског пројекта. Систем главних радова Даје могућност да у потпуности оствари најмање Предности тржишне сарадње и специјализације. По врстама својим активностима, а уз односа са свим предузећима у региону на принципима уговора о радовима, мале грађевинске фирме су у стању да Брзо освоїті организационо-технолошких иновација и тиме дати Подстицај за формирање нових вузькоспеціалізованіх продукције за Коришћење отпада за производњу грађевинског материјала. Поред тога, они могу да избегну прерывности процеса, благовремено пружање изградња потребним материјалима, као и радна снага. Сваки Део је пројекта и производног процеса види у овом случају, са становишта Целог комплекса радова са обзиром на захтеве економичности и континуитет процеса изградње. Таква структура Тржишта жітлобудівніцтва самим тим Оно што је у обиму производње великих и малих предузећа је порівнюванімі: близу 30% бруто износу освоєніх средстава традиционално морају да се на мала підпріємства и до 70% - на Велики [2]. Употребљена Расподела средстава Између агената на Тржишту објашњава ланац вредности грађевинских производа. Специфичности у ланцу вредности грађевинских производа је условљена тако иманентна карактеристика грађевинског пројекта Као эндогенная иницијатива кочаны радова по пројекту. Смисао јој је у томе Што процес имплементације подељена на две фазе. Када Први напор је усмерен на реализацију купца пројектне Идеје и потписивање уговора за обављање радова, а други је пренос у рад наручиоца о'објекта ИЗГРАДЊЕ и завршен је потписивањем акта пријем-пренос извођење радова. Под Условом висок степен специјализације, підпріємства Раде Само на Конвенцију Савета Европе Карика индустријски ланац вредности. Чак и у Пракси великих холдинг компанија и верује појединачне підпріємства, улазе у њихов састав, специјализована за одређене врсте радова и делују Као самостални под'објекти грађевинском Тржишту. Осим тога, процеси делују чине Карика у ланцу Стварања вредности НИСУ самостални, а представљају међусобно повезаних'у вези Фази реализације грађевинских пројеката. Тако Индустријски ланац вредности Вартх (прибегнем на каламбурам) розцінюваті НЕ Само Као зависност Између купца и віконуючою уговорних организација, али и да га третирају Кроз призму Свих односа подизвођача и снабдевање будматеріаламі са је да підпріємства - субпідряднікі који Раде на претходних Веза, могли на Време забезпечувати потребе предузећа-клијената, радника на Следећи Линк. За купца готових грађевинских производа је о'објекат, садржи у себи потрошачких цена. За технолошки обрачунава структуром, готови грађевински производи се састоји од инжењеринг, пројектовање, радова, опреме, изградње и инсталације, завршни радови, одређене опреме, ИТД [1]. За грађевинске фирме готових грађевинске производима сматра се да је процењени износ трошкова изградње и инсталације радова, одређене према процене, у радним цртежа, као и друге трошкове које је усвојила відносіті за грађевинске активности организације. Приликом вршења підрядніх уговора "кључ у руке" готови грађевински материјали представља збир свих трошкова, поно'у вези са извршењем овог уговора. Изградња организације су укључени Само у одређивању уговорене вредности обима изградње и инсталације радова који се изводе сопственим снагама уметник о'објекту у изградњи. Трошкови пројектовања је око 10%, опрема 40%, радови подизвођач - 20%, остале трошкове - 7%. Дакле, 77% циљну цену реализације о'објекат одређује наручиоца путем директног уговора спектар штампање извођача или укључивањем у Уговор генподряда одређено трошкова за транзітної пренос цену субпідряднім организацијама. Сада је час да Границе грађевинског Тржишта у Кијеву и региону Довољно розміті, изгледа неодноріднім Како по броју функціонуючіх на њему под'објеката, тако и за асортіментно-номенклатурным позіціямі грађевинских радова, Као основне врсте активности фирми, као и јо співідношеннямі са неосновными активностима предузећа, добит од које је порівнюванім Са профитом од ОСНОВНЕ делатности. А ови, имајте на уму, веома компликује анализу. С обзиром многопрофильность активности већину послују на овом Тржишту фирми, Врло је Тешко направити јасну класификацију своје активности без одређене апроксімації информационог поља. Већина фирми комбинују неколико врста услуга: пројектовање, изградњу, одржавање зграде, Специјалистички рад, један од ових врста је профильном. Вікорістовуючі технике М. Портера, віділімо Основни стратешки Група предузећа која послују на грађевинском Тржишту Московском региону (у студији коришћени материјали изложбе "Изградња и архитектура", 2002). За критеријум врсте и комплексности посла и услуге су подељене на Следећи класіфікаційнімі групама: И у Конструкторско-дізайнерські рада. ИИ. Комплетан комплекс грађевинских радова у Односу на индустријске и многоэтажного ИЗГРАДЊЕ или радови на реконструкцији. ИИИ. Ниског раста изградња по индивидуалним пројектима. ИВ. Израда поправке на рад са домінуючім виду активности-поправка канцеларије, станова и других просторија, укључујући елита налог. V. Специјализоване рад. ВИ. Спој неколико од наведених врста активности када је приход од њих постоје порівнюванімі вредностима и немогуће віділіті надлежног активност. Према критеријумима підпріємства розподілілісь на шест стратегічніх групе. У првој групи предузећа увійшлі дизајн-дизајн организација, које су усмерене на развој великих пројеката реконструкције, индустрије и ГРАЂЕВИНАРСТВА и Раде у распону приступачне. Бројевима су означени најмоћнији Пројектовање институти, и то: 1. АД "Киевпроект" 2. АТ "Укрпроектреставрация" 3. ДОО "Украјински центар інженірінгу, маркетинга и менаџмента" У ову групу улазе и близу 40 Мање відоміх организација колективне облике својине. Други стратешки групу, означене на мапи број 4, формирају мале дізайнерські фирми (Велика пріватні підпріємства и друштва са ограниченом одговорношћу), који Раде у Високом опсегу цена и фокусиран на Велика индивидуалне елита налог. АКТИВНОСТИ предузећа, улазе у ове стратегічніх групе ограничена Само пажљив дизајн-дизајн делима, у њима се изводе почетни посао изградње циклуса за Развој планова и спецификације будућност о'објекат ИЗГРАДЊЕ или реконструкције. Следеће Две стратешке групе формирају підпріємства, које директно врше грађевински радови. Међу њима је Великих грађевинских комплекса, формирующие предлог у середнем и ниско распону цена, орієнтуючісь на обједињене Пројектних Решења. Основа овог тржишног сегмента чине підпріємства разгранате структуре са много истакнуте јединица. Они делују на тржишту Као и правна лица и обдарена са широким спектром надлежности, віступаючі за главног підпріємства Као центри профита или холдінгові структуре. У свом саставу они ма уте су такође Пројектовање и Специјализоване јединице, Што им Даје могућност да раде практично без подизвођача у Свим фазама изградње циклуса, ограничавајући се на відносінамі интерне сарадње. Најмоћнија підпріємства ове групе означене на мапи Следећи бројеви: 5. РК "Киевгорстрой" 6. Корпорација "Познякижилстрой" 7. АД "Кіївоздоббуд" Ова група такође укључује акционарска друштва, основана на бази владе о'једињења са стамбена ИЗГРАДЊА (опште близак 7 фирме). У опсегу високих ЦЕНА Раде Мање моћне підпріємства, који су настали на бази приватног Капитала и фокусира на индивидуалне потребе. Они НЕ ма уте разгранату организациону структуру, али се широко користи Потенцијал внутриотраслевой специјализације и сарадње, співпрацюючі са великим бројем субпідрядніх организације. Као инертни структурама, они узимају у обзир индивидуалне потребе потрошача, делегуючі директан извођење дела мање и мобільнішім грађевинским предузећима, који су специјализовани за Велика обављању Конвенцију Савета Европе врста радова и услуга. У ову групу улазе и Што су, посебно, фирми: 8. ДОО "Жилстрой", ЛТД'Аркадне-Термодом "9. Грађевинске фирме" Цонсол ", " Аэробуд "10. ДОО" Смештај-Инвест "Следеће Две стратешке групе се састоје Од предузећа, радника у фази реализације грађевинског пројекта, спеціалізую-ясь у обављању ограничења комплекса радова. Релативно мали Проценат од њих ради у надвісокому распону цена. Ова стратегијска група предузећа је означен на шеми број 11. Дигитално 12 означени фирме се баве широким спектром изградње, поправке, дораде и друге послове. Ова група предузећа је найчісельнішою по броју идеју фирми, а по обиму бруто грађевинске производе и обще бројем запослености ова група предузећа је да се може упоредити са великим предузећима. Огромна они Раде као подизвођачи великих предузећа, віконуючі завршној комплекс завршних радова, имајући при томе могућност да враховуваті индивидуални захтев потрошача, послуговуватісь основне конкурентске Предности, наиме, флексибилан и иновативан актівністю, јер више набліжені до купаца. Тако да је Сарадња је вігідною Како за велика предузећа, Који стоје у рангу генералног извођача радова, тако и за мала предузећа, који ма уте сигурност уговора и зніжують неспріятлівість и агресівність тржишном окружењу; они такође ма уте способност да Спроведе планирање новчаних токова и подигне своју ликвидност. Следећа подгрупа предузећа, Које су означене бројевима 13, - ција фирме које обављају посебне посла у грађевинарству: Електро, извиђачка, водовод и СЛ. Ове фирме Раде у рангу као подизвођачи грађевинских организација. На овај стратешки групе и відносімо фирми, ма уте Своје понуде грађевинског јединици, але але Огромна баве трговином будматеріаламі. Вођа групе у овом сегменту Тржишта означени бројевима 14. Они су специјализовани у снабдевању зграда и грађевинских материјала, ПРОИЗВОДА грађевинске хемије у широком асортиману. Ова поткатегорија односу нечісельна: по различитим оцінкамі, тамо има и до 50 фирми. На Основу анализе стратегічніх групе може се Рећи Да је Индустријски ланац вредности грађевинских производа на Тржишту Московском региону распадне у ланцюжкі вредности Конвенцију Савета Европе о'ИЗГРАДЊЕ објеката који се може представити Као Мреже субпідрядніх уговора, а ланцюжкі цінностіокреміхоб'објеката ИЗГРАДЊЕ посматрати Како на нивоу генподрядной организације, Која га прати у почетку и до завршној фази, тако и на нивоу подуговарање организације, Који прати појединачне Фази имплементације пројекта. ФОКУС генподрядных организација у овом процесу фокусирана на координацију и администрирање субпідрядніх уговора, а субпідрядніх - у календарској детаљном планирању рада и време преноса количине извођење радова генподрядчику. Підпріємства, који обављају активности, улази у ланац вредности, чине обим кључне компетенције, кроз које добијају Кузьмой за помоћ маневрирований у механизму Формирања трошкова конкурентске Предности.

ИЗВОР: Маркетинг у Украјини

Извор: http://stroymart. цом. уа